Examinando por Materia "Control interno"

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    Diseño de una guía de estructuración para la administración de riesgos en el servicio de hospitalización del Hospital de Usme
    (2010-12) León Velásco, Martha Adriana; Mercado Urzola, María Inés; Reina Solano, Sandra Milena; Corporación Universitaria Iberoamericana
    Dada la importancia y el grado de avance que ha sufrido el manejo del Riesgo en las entidades del territorio nacional, debe verse la Administración del Riesgo como una herramienta efectiva de dirección, la cual sumada a la necesidad de implementar y evaluar eficientemente el sistema de Control Interno de las entidades, permite que estas mitiguen sus efectos críticos para alcanzar el logro de los objetivos institucionales y por ende el cumplimiento de su misión. Este proyecto delimita su alcance al diseño de una guía de estructuración para la administración del riesgo, que facilite a los servicios de hospitalización de las entidades de primer nivel de atención, la identificación de los eventos que generan riesgos para el logro de sus objetivos de tal forma que permita la implementación de acciones de control que conlleven a las entidades a la mitigación, monitoreo y evaluación de los riesgos.
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    Evaluación al impacto generado por el proceso depuración contable universidad Distrial
    (2011) Rodríguez Herrera, Ana Cecilia; Peinado Solano, Jesús Emilio; Corporación Universitaria Iberoamericana
    La evaluación del proceso de depuración contable en la Universidad Distrital Francisco José de caldas, surge de la evaluación y las glosas efectuadas por la contraloría general con respecto a los estados financieros, teniendo como parámetro principal un precedente, donde no se efectúa la implementación de los procesos adecuados para poder dar cumplimento a los objetivos del control interno contable. Se espera con esta evaluación determinar que tan efectiva y clara puede ser la depuración contable en la universidad, teniendo en cuenta si se afectan las cuentas correctas o simplemente por depurar las envían a unos ingresos o unos gastos.
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    Evaluación implementación modelo estándar de control interno 1000: 2005 E.S.E. hospital Divino Niño Rivera Huila 2008 - 2010
    (2011-05) Caballero Otálora, Monika María; Corporación Universitaria Iberoamericana
    Investigación que evalúa el resultado de cumplimiento del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000 2005, en cada uno de sus subsistemas, componentes y elementos durante los años 2008 - 2010, determinando posibles falencias que afecten su normal desarrollo y finalidad que tiene este modelo en pro del mejoramiento de la gestión, administración y direccionamiento de los recursos públicos, propendiendo por la implementación de un Plan de Mejoramiento y Sostenibilidad, con la participación directa de sus actores internos y externos para minimizar las deficiencias detectadas.
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    Propuesta para la implementación del control interno área de suministros Caa Santa Bárbara ISS
    (1996) Bohada Ramírez, Luz Mery; Cuenca de Castelblanco, Nelly Piedad; Wilches Sarmiento, Carlos; Medina de Triana, Carmen Sofía; Corporación Universitaria Iberoamericana
    Las actuales políticas gubernamentales de modernización y libre competencia han impuesto a las entidades estatales un reto de cambio y transformación organizacional que cambiará por completo la concepción del manejo gerencial de las mismas. Es así como los conceptos de Calidad Total, Reingenieria, Gerencia Estratégica o Gerencia del Servicio han dejado de ser exclusivos de la empresa privada de los países desarrollados y han comenzado a imponerse entre nosotros como una necesidad de "supervivencia". En todas las organizaciones de Salud al igual que en cualquier empresa la venta de 'servicios' requiere una serie de procesos interdependientes que en conjunto conforman el engranaje general de la entidad que permiten alcanzar la misión institucional establecida. Pero además se deben poseer elementos de control que garanticen el logro de esos objetivos propuestos.